Het risico van een goed plan is dat het dat blijft. Het is moeilijk om acties die in een plan zijn opgenomen ook daadwerkelijk uit de voeren.
- Er wordt snel vergeten waarom een bepaalde actie ‘ook alweer moest’, de acties passen niet goed bij het doel van het team.
- De acties passen niet goed bij de aard van de actiehouder.
In de module ‘Bouwen’ schrijven de teamleden gezamenlijk aan het verbeterplan. Daarbij dienen de resultaten uit de eerste module als input voor het plan van aanpak, zodat van elke actie helder is aan welk doel de actie bijdraagt. De acties van het verbeterplan sluiten aan bij de individuele drijfverenprofielen van de teamleden, en daarmee bij de aard van de actiehouder. De acties worden in duo’s uitgevoerd. Elk duo maakt voor de eigen acties ook een borgingsplan. Hierin geven zij aan hoe zij elkaar gaan helpen bij het uitvoeren en welke ondersteuning ze daarbij kunnen gebruiken. Elke duo kiest één actie op het gebied van doelstellingen, gedragsverandering en samenwerking waarin zij on-the-job gecoacht wil worden.
De module levert op:
- Taakverdeling tussen doelstellingen.
- Taakverdeling tussen teamleden.
- Verbeterplan.
- Borgingsplan.
Horses Know Grammar 